建筑行业下行的今天，各环节“痛点”凸显。

建筑行业大部分公司都是集团化运作，诸多的分公司，子公司多元化的业务对企业信息化的建设有着大量的需求。建筑行业一大特点就是一般以项目为单位进行承建，并且项目分布在全球各地。建筑行业应该以项目管理为核心来加强企业的管理。但由于企业的信息化水平较低，企业管理者无法对工程项目的计划、组织、协调进行有效控制，对企业所拥有的人力、物力、财力、信息等资源无法进行有效的决策，以无法高效的达到既定组织的目标。那么，在建筑行业管理中，企业存在哪些痛点，又如何解决，小编来给大家讲讲：

(1)过磅数据准确性有待提高：多数建筑企业和项目部对磅房的管理多停留在简单的称重复核上，现场记录与实时状态记录不同步，过磅数据的准确性多依靠过磅人员的素质和经验，加之当前各种地磅手段花样百出，行为层出不穷，过磅人员也是防不胜防。

(2) 干扰因素多：当前的过磅过程缺乏有效的监控，漏洞多，内部和外部的干扰因素也多。内部称重班组存在整体业务素质低、工作交叉多、交接不规范等现象，甚至出现内外串通更改称重数据的现象。外部供应商利用管理漏洞，利用一车多过、车牌互换、遥控过磅数量等手段减少供货量。致使项目利益在内外部因素的干扰下出现损失。

(3)信息共享困难：合同、物资供应商与计量物品未关联，项目物资部门掌握的物资采购数量，多数依靠磅房人员的累加，而过磅人员又不止一个，量的统计多数情况下并不准确。而公司或项目部想了解某个项目的物资采购情况，只能层层询问，得到的结果却不一定真实。这种信息的封闭和孤立现象，导致数据实时性差，局或公司对项目物资管理进行对比分析时，困难大，周期长，结果不准确。

(4)工作易出错、效率低：有些项目部配备的过磅人员，在专业和业务能力上不能很好地满足工作要求，在项目大干期间，过磅人员全天不间断收料，工作量大，容易导致记错、记混、漏记现象，导致材料在源头上的成本损失。

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